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拜耳全球总裁瓦格纳:悠久历史不仅是一笔财富

http://jk.gmpgsp.com 2007-2-3 【网络】【更多新闻】【医药人物频道】

从领导艺术上讲，必须在开发、挖掘员工能力，培训员工上保持连续性。 “悠久历史不仅是一笔财富，也给公司带来新的问题。” 不久前，在北京举办的亚赫玛亚洲展上，拜耳技术服务公司全球总裁瓦格纳这样评价拜耳140年的悠久传统。拜耳不仅历史长，而且庞大。拜耳集团生产的产品有1万多种，2003年全球销售额为286亿欧元。“专业技术全球化”（Global expertise）是拜耳技术服务公司的商标。这家公司为化工和制药厂家提供开发、规划、建造和工艺流程优化等方面的服务，2003年营业收入为7.2亿欧元。《财经时报》：拜耳集团有140年历史，拜耳技术服务公司是它的一家新公司，对你而言，要想获得成功，领导者需要哪些素质？瓦格纳：领导人的素质问题，涉及到一个公司的文化，拜耳在领导力方面有一些基本原则，比如如何管理人、如何处理问题。而140年的悠久历史不仅是一笔财富，也给公司带来新的问题，这种文化的形成是和它以前所处的环境是有关的，但现在环境发生了变化。作为一个领导人，有时去做决策是很难的，例如，从一个传统的产品转向一个新产品，从一个熟悉的专长领域更新到一个全新的领域，都需要领导人做出艰难的决策。《财经时报》：在领导力上，你看重哪些方面？瓦格纳：从领导艺术上讲，必须在开发、挖掘员工能力，培训员工上保持连续性。你要建立一个目标，必须有一个长期可遵循的战略；你要说服你的属下按照这个长期战略循序渐进地努力，最后实现它。《财经时报》：拜耳在全球市场上的力量是怎么分布的？瓦格纳：我们进入亚洲，是因为亚洲的经济增长较快，而在欧洲，我们只能保持去年的速度。在美国、南美都与欧洲相似，亚洲强劲的增长可能使我们寻找到新的机会。《财经时报》拜耳非常强调全球化，在全球化过程中，特别是进军中国，你面临的最大挑战是什么？瓦格纳：我们已经建立了组织架构，不仅要和国外的投资者建立良好的关系，更要和国内的投资者建立长期、良好的关系。我们大概有1700个人在欧洲，看看那些增长特别快的地区。比如中国，目前我们只有80个人，这是一个很大的区别，因此，我们要增加员工数量，同时要增强他们的能力，以转让我们的技术。但对这个过程要有耐心，也许需要几年，才能在中国当地消化我们的技术。

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