张中南这个名字在业内并不陌生，因为从首都到地方各大媒体经常可以见到他的身影，但是要和他进行面谈却不大容易，并非他架子大，而是他太忙了。经过多次相约，在一个冬日的上午，在他即将赴美回家的前夕，记者终于有了和张中南谋面并交谈的机会。    
     因为他身兼数职，为了表示尊敬在征得张中南本人同意后，我就称他为张老师。
   

      记者：张老师您好，首先谢谢您在百忙之中接受我的采访。我们都知道您属于海归派，在美国您有自己的事业，不错的收入和地位，您却选择回国创业，除了治病救人的初衷，有无其他原因，比如说性格方面或生活习惯、个人目标等等?
   

       张：1991年我出国，在出国之前我已在国内取得了博士学位，知道国内和发达国家的医疗技术是有差距的，但是真正到了美国以后，我才知道距离有多大。1994年我第一次回国讲学，更感觉到国内在膝关节方面的差距，我就是要把我的技术带回来，影响我的同行，再说国内的病人会更多，更能体现我的个人价值。再者，我在美国已有些积蓄，夫人也有很好的工作和收入，我们感情很好，她也很支持我的工作，所以我回来无衣食之忧、无后顾之虑。
   

        记者：您从一个专做技术工作的医学博士，到中国医院管理公司第一人，这中间有什么故事吗?
   

         张：我上面说过，我回来就是要用我的技术影响同行和治病救人，所以我回来后走遍了国内16个城市，20多所大专院校，开办了30多场讲座，做了几百例手术，成功率达到94％-98％。
   

        1998年10月，我与北京慧忠医院合作创建了"膝关节外科中心"，各地患者纷至沓来，不仅有了良好的社会声誉，而且也有可观的经济效益。1998年全年收入50万元，1999年全年收入就达1300万元，"膝关节中心"占480万元，手术300多例无事故。虽然业绩可嘉，但是由于在管理方式和服务理念各方面的差异，最后以我离开而告终，后又与江苏一家医院合作，结果也是一样。这就使我深深地感到中国医疗服务的落后不仅仅是技术，更多的是管理方式、服务方式，而我仅仅是以技术与院方合作，一无决策权，二无人事权，三无分配权，这种合作注定是不会长久的，我的"中心"也无法健康成长。
   

         记者：在医院管理界，您是第一个吃螃蟹的人，在吃螃蟹的过程中和吃螃蟹之后您遇到的是什么?
  

         张：坦率地说，从做医生到做院长到做法人我是被逼无奈，我的初衷是引进先进的技术、共筑平台，医院就能振兴。但是几次合作触礁，使我深刻地认识到仅仅用技术来影响我的同行是不够的，我必须用先进的经营管理方式来推广我的先进技术，并推行我的以病人为中心的宗旨，所以我必须像办企业一样办医院，像管公司一样管医院。
   

         成立医院管理公司不容易，公司成立以后困难也更多，医疗产业是一个特殊的行业，一个医院几百号人，就有200多种职业，1万多种物品，投入与产出之间也有一个很长的过程，很多商人是不会轻易投资的。第二是来自观念方面，以前医院是国家投资，不要回报，而现在要靠病人赚钱，所以我们的医疗服务一定要使病人满意，医院的收入不仅来自医疗，更来自服务，没有资金的投入，空手接管医院就无法参与决策和无法推广新的服务模式。所以也是心有余而力不足。
   

         记者：从2003年1月1日起，您的公司正式接管了上海长航医院，您亲任院长已整整一年，目前状况怎么样?
   

          张：2003年元月正式签约，院方投资人民币1500万元进行装修，我公司投资人民币900万元设备，2003年9月17日装修完毕，10月开始盈利。从7月份的月收入83万元到10月份的180万元直到现在，一直呈稳步上升趋势。我的目标是年收入3000万元，利润300万元，目前看来这一目标是完全可以实现的。
   

         记者：回国创业近10年，您有过低谷、有过高峰，您最大的困惑是什么?
  

         张：我有困难但无困惑。因为我是从中国走出去的，中国的文化、中国的传统、中国的机制我都很熟悉，所有的困难都在我的预料之中，并且我有办法去克服。之所以说我从无困惑，是因为我从来都知道我应该怎么去做。比如说资金的问题，政策和机制的问题，员工和管理的问题等等都是有可能去通融、规避解决的，所以我会一直走下去。
   

         记者：现在吃螃蟹的人多了起来，您是如何看待众多的医院管理公司后来居上，更多的民营资本进入医疗市场的?
   

         张：这是个非常好的现象，也是资本市场成熟的表现，医疗产业不同于房地产，它更规范、更长久，风险大、效益也高，社会效益更大。所以有更多的民资进来是一件好事情，目前我国医疗产业各项经济指标与美国比起来差距很大，我从网上也查到有很多指标已被世界卫生组织排名在倒数的位置，这也说明了我们面临的市场空间是很大的，后来有很多的医院管理公司是比我做得更好，比如说凤凰医院集团。
   

         记者：那您最大的目标是什么呢?
 

         张：建设具有世界先进医疗水平的现代化连锁医院，经营方式可能有多种，但经营管理理念只有一个，即"以病人为中心"。
   

         透过冬日灿烂的阳光，我看到张中南脸上写满的是自信，有人说中南无捷径，但毕竞条条道路通罗马。