任晋生－先声集团总裁

　　任晋生，江苏先声药业的掌门人在南京东郊紫金山麓驻足徘徊了许久。此前1天，他刚刚结束对华为的近距离接触和阅读。华为目前的研发人员占3.5万名华为人的48%，已拥有8000项专利，现在正以每天8～10项的速度在增加着，今年的研发投入预计超过40亿元人民币。从中，任晋生看到了华为敢于叫板思科的精神。

　　此前1个月，联想控股旗下的弘毅投资注资2.1亿元，以增资扩股的方式，持有了先声药业31%的股份。联想以20万元创业贷款起步，21年后成功购并IBM的PC业务，销售额逾1000亿元，其中境外业务占70%，成为全球第三大个人电脑品牌。这里，任晋生感受到的，是一种在更短时间内更快接近对手、更快超越自我的冲动。

　　任晋生正试图以“重新确立标杆”的方法救赎先声。

　　任晋生说，在与联想合作之后，先声药业确立了新的标杆：“未来3年内进入国内行业第一梯队”。在他眼里，先声尚未成为一个优秀的企业，但是先声人的血液里还有追求领先的基因。

　　差距

　　此前10年，1995年3月28日，任晋生组建江苏臣功医药（1999年7月更名为江苏先声药业），开始了先声药业的少年之旅——“再林”、“臣功再欣”“安奇”、“必存”等多个产品实现了年度销售过亿的骄人业绩，“必存”更是创下了上市当年就销售过亿的药业神话——前两个月，联想弘毅和会计师事务所在进行了近2个月的详细审计后，认为先声药业“100%的股权由管理团队掌握，股权清晰，净资产回报率超过50%，年纯利润超过1亿元，近4年半的增长速度高于150%，强于众多的医药上市公司”。

　　也许，用八个字可以形容中国医药行业的现状：些许残酷，竞争纷呈。2500多亿的销售额分散在4000多个企业中，最大的制药企业不足100多亿元；受成本影响，行业的整体毛利率正呈现下滑趋势。

　　一段时间以来，先声药业的团队似乎越来越满足于相对“好看”的年增长率，在制定下一年度的经营目标时，讨价还价也渐成习惯。

　　对此，任晋生简直无法容忍。在他看来，承认低劣和并不优秀，也许不仅仅需要自知之明，更需要实事求是的自我批判的勇气。首先，营销能力不过如此。今年，先声的销售额只有区区1亿多美元，全球第一位的医药企业去年的销售额是526亿美元；先声即使与内资第一位的医药企业作比较，今年近3亿人民币的利税也只有领先者的七分之一。

　　其次，先声的研发策略赢得业界尊重了吗？任晋生也并不这么认为。尽管近三年时间，先声已投入9000多万元用于研发工作，2004年更是成立了先声药物研究有限公司，目前已经获得国家新药证书30多个，在研新药项目也有近30个，但任晋生认为，所有这些都还只是“毛毛雨”，尤其让他感到窒息的是，中国医药界在谈论创新药物研发时，都会像长舌妇般反复念叨跨国公司开发一个新药需要10年时间和10亿美元的定律。任晋生反问：难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？难道神舟六号需要几百亿美元才能上天？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元吗？

　　“从竞争的角度看，最可怕的是精神领先。”在接触华为期间，深夜十二点仍然灯火通明的办公楼、研发人员办公桌下折叠着的被铺，这些也许只是打动内心的关联细节，更让任晋生感慨的是，即使下属前来汇报的成绩是突破性的、爆发式的，写过《华为的冬天》的任正非，脸上的表情还是平静的。任晋生叹服：伟大的公司，优秀在于此，可怕也在于此。

　　和华为一样，联想销售额的年增长率在许多时期也都超过了100%，但任晋生了解到，柳传志只在这个庞大的产业帝国中占有很小的股份。柳传志麾下的5个领军人物都在40岁左右，分别管理着几十亿、百亿级的资产，华为几个最年轻的副总裁还不到30岁，任晋生倍感惭愧：相形之下，先声的管理层队伍成长速度缓慢和停滞，究竟是什么正在阻碍优秀人才的脱颖而出？又是什么减弱了先声对外部精英的吸引能力？任晋生说，从现在起，不停顿不间断地寻找差距，必须要在先声药业的团队中成为习惯。

　　标杆

　　对于弘毅投资和先声药业的联手，柳传志评价说：“我们在医药领域外面转了两年圈子，现在终于找到了突破口。”整个考察和筛选过程，弘毅投资总裁赵令欢了然于心：他们调研了差不多有100家药企，这个项目的直接负责人甚至接触了20多家企业的中高层干部，但最终，联想选择了先声。

　　为什么？赵令欢的说法是，除了财务状况外，因为先声有一个很好的管理团队，良好的基础性管理，这个因素起决定性作用。任晋生则以为：“联想弘毅投资参股先声，并不是因为先声已经是一个优秀的企业，而是他们在朦胧中感受到先声人的血液里还有追求领先的基因。”

　　在联想来洽谈之前，先声已经在接洽一些有实力的投资银行以及大型医药企业，而他们中有的价码比联想的还要高。任晋生认为：“弘毅投资的进入，将带来联想先进的管理理念和经验，以及国际化企业的经营视野；而未来联想弘毅的品牌效应也能为企业上市融资和购并目标企业提供更强的号召力和市场信心。”

　　任晋生说，在与联想合作之后，先声药业确立了新的标杆：“未来3年内进入国内行业第一梯队”。标杆，甚至在与联想弘毅合作之前就已经确立。因为，有了更多的钱，更好的合作伙伴，企业内部很容易滋生浮躁和肤浅，“如果仅仅视联想对先声的投资为对先声的肯定，那么最容易做到的一件事，就是让柳传志对与先声在9月29日开始的合作后悔不已。”

　　喜欢从企业管理案例中学习的任晋生因此就有了一些新动作。除了和中国药科大学南京中医药大学合作开办“先声班”、设立每年近百万元的奖学金之外，任晋生还考虑去北大、清华等知名高校延揽青年才俊，以激活整个先声团队。任晋生坦陈，过去在人力资源方面花费精力太少，要是能占用50%的精力去做这件事就会好很多。

　　任晋生说，联想、华为等可以被称为“管理典范”的公司之所以杰出，很大程度上在于他们比别的公司更主动地掌握了变化的机会并能够使自己提前变化。这个结论看起来很简单，然而真正这样去做的企业却少之又少。