汪诚－昆明制药集团股份有限公司董事长

　　所经历过最艰难的事件：感觉每一件事都很艰难

　　最希望听到别人对自己的评价：诚信

　　感觉最骄傲的事情是：家庭的理解和支持

　　认为人生中最重要的是：家庭完美、事业成功

　　最喜欢去哪里旅行：中国西部

　　现在，没有人再怀疑浙江华立集团的入主对昆明制药的重要作用。

　　2002年10月，当华立集团高调入主昆明制药时，很多人对“华立能带领昆明制药走向多远”持观望态度。

　　华立入主昆明制药做的第一件事情，就是调整昆明制药的产品营销结构，改变了原来普药占30%、特色品种占30%、医药商业占30%的“三三制”后，使特色品种的销售逐年稳定递增。

　　两年后，特色品种带来的利润已占公司总体利润的80%以上。“如昆药有一个以三七作为原料的药叫‘血塞通’，在华立进入之前，一年的销售额是五六千万元，但到了2003年年底，它的销售额超过了1个亿，成为昆药首个单品销售过亿的产品。”汪诚举的这个例子，也是华立入主对昆明制药的重要性的表现。

　　特色品种销售的节节上升让华立集团对云南制药行业有了更足的信心——昆明制药开始了扩张：2003年收购云南金泰得；2004年，吞下昆明中药厂。汪诚说：“这两项收购是从公司的发展战略考虑的。金泰得位于文山，而文山是中国三七最大的原产地，而昆明制药系列产品中最大的品种就是三七系列。昆明中药厂是云南知名度最高、规模最大、最有资源优势的企业，有13个国家重点保护品种，收购它则符合我们的发展战略。”

　　成功的收购，使昆明制药从2002年5亿元的销售额发展到2004年的7亿多，利润同期增长超过100%。汪诚透露，昆明制药还将出资1795万元对西双版纳药业有限公司进行控股。按照规划，到明年年底，单品销售额上亿的药品总数将达到3个。在未来的3年到5年内，公司40%至50%的业务将来自国际市场。最终要成为中国最规范、高度市场化的上市公司，中国最大的植物药企业之一和全球有知名度的植物药生产厂家。

　　公益事业：2003年非典时期，捐赠药品价值160万元；2004年向公益事业捐款达115万元；2005年为东南亚海啸灾区捐款达21万元；2005年向贫困山区和山洪暴发点捐赠药品价值75万元。

　　同行评价：昆明滇虹药业有限公司总经理郭振宇：昆药集团在汪诚的领导下有了实质性的发展，尤其是昆药将青蒿素这个具有自主
知识产权的植物药产业化，并得到国际上的广泛认可。这对于云南制药企业乃至整个中国制药企业都是比较难得的。

　　下属评价：昆明制药集团股份有限公司总裁秘书陈娟：汪董提倡民主决策、鼓励创新、崇尚高效，管理者可充分发表个人见解。他在工作中常以身作则，对员工素质以高标准要求。